Uponor lídri v minulosti
Každý z lídrov v histórii spoločnosti Uponor túto spoločnosť nejakým spôsobom ovplyvnil. Ak chceme porozumieť spoločnosti, musíme byť oboznámení s ľuďmi, ktorí stáli za ňou.
Zakladateľ spoločnosti, Aukusti Asko-Avonius, bol samouk a vizionár, ktorý pochopil výhody sériovej výroby a zbadal, že ľudia v rýchlo sa rozvíjajúcej krajine by potrebovali množstvo vecí do domácností, ktoré by boli cenovo prístupné. Začal svoju cestu v provincii Karelia a vybudoval obchodné impérium ktoré zahrňovalo aj najväčšieho výrobcu nábytku v Škandinávii.
Následníkom Aska-Avoniusa bol jeho syn Arvi Tammivuori ktorý zdedil po otcovi podnikateľskú dušu a obchodný duch. Bol zakladateľom Upo, sesterskej spoločnosti Asko, ktorá sa stala domácim lídrom vo výrobe domácich spotrebičov a výrobkov z kovu. Tammivuori trval na vstupe do obchodu s plastmi aj napriek opozícii väčšiny jeho kolegov.
Prvým lídrom ktorý nepatril do rodiny bol Karl-Jan Govenius, dynamický líder počas počiatočnej fázy obchodovania s plastovými rúrkami. Govenius prišiel na to, že je treba sa sústrediť aj na fitingy popri rúrkach ak budú chcieť uspieť v systémoch plastových rúrok. Založil taktiež silnú sieť kontaktov s ďalšími kľúčovými hráčmi v Európe, čo ďalej sa stalo kľúčovým faktorom úspechov v obchode v budúcnosti.
Heimo Eloranta je mnohými považovaný za otca Uponoru v súvislosti s joint venture spoločnosti Oy Uponor Ab z roku 1982. Elorantova rola vo vytvorení stratégie a kultúry spoločnosti bola hlavná pre následný úspech v obchode počas 80-tych rokov a ešte dlho po jeho rezignácii. Jeho iniciatívou sa spoločnosť začala zameriavať na systémy teplej vody (riešenia pre domácnosť). Tiež pestoval víziu, že Uponor sa stane počas 90-tych rokov jedným z troch najväčších spoločností na plastové rúrky na svete. To sa stalo skutočnosťou na konci dekády, keď predaje spoločnosti Uponor dosiahli poprednú hodnotu v priemysle.
Heikki Mairinoja pokračoval v ceste svojho predchodcu. Počas jeho pôsobenia spoločnosť pokračovala v agresívnom programe akvizícií rovnako v sektore komunálneho inžinierstva ako aj v riešeniach pre domy s cieľom posilniť pozíciu vo svete. Spoločnosť pokračovala v implementovaní politiky mať centrálnu administratívu čo najmenšiu a ponechať regionálnym zastúpeniam viac slobody v napredovaní a riadení ich činnosti.
Ďašie kroky boli riadené Jarmom Rytilahti ktorý sa v managemente Aska angažoval v premene spoločnosti na znovu profitujúcu po finančnej kríze v 80-tych rokoch. Rytilahti zakončil rozloženie štruktúry zmiešaného koncernu rovnako ako zbavovania sa vedľajších činností. To vyústilo do nasmerovania firmy na orientáciu na systémy plastových rúrok a fúziu s Oy Uponor Ab. Po fúzii Rytilahti bol na čele nového Uponoru, ktorý naďalej konsolidoval svoje činnosti a začal proces integrácie redukovaním počtu značiek.
Začiatkom 21. storočia dozrel čas na niečo nové. Vtedy prišiel Jan Lång ktorý vytvoril proces jedného jednotného Uponoru. Pokračujúc v nastolenej ceste svojich predchodcov Lång sa v stratégii zameriaval na kľúčové oblasti: rast, vynikajúca kvalita značky a činnosti. Počas jeho pôsobenia, spoločnosť globálne spustila stratégiu jednotnej značky, implementovala medzinárodný management a procesy v obchodnej činnosti a odštartovala proces reorganizácie kde predaj a marketing a sieť dodávok boli oddelené z dôvodu zamerania sa na posilnenie spoločnosti a synergických ziskov.